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1. 阿里CEO张勇称饿了么成阿里战略新切入点，你怎么看呢？

阿里CEO张勇称饿了么成阿里战略新切入点，你怎么看呢？

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赋能“商户、用户、物流”一直是美团在做的事情，阿里早期投资美团，也是看中美团的线下市场份额，结果美团和阿里分手，阿里无奈只好重启口碑网，搞不起水花又收购饿了么。

阿里的算盘

收购饿了么之后，阿里搞了一堆战略，什么“点三三”，什么打造本地生活服务新“履带”，说白了还是因为阿里从数据里发现了市场变化。当年，人们在网络上找性价比，热衷网购，养活了淘宝，如今，人们又开始重视线下服务体验，比如京东大部分家电订单来自线下京东实体店。

加上线上流量告急，阿里又把算盘打到了线下，开始大力布局线下新零售和本地生活服务板块，推出了盒马鲜生，天猫小店，亲橙里，还有各类快闪店和淘宝线下体验店。

阿里缺乏线下优势

拼多多的崛起，让互联网市场看到三四线城市的巨大前景，阿里当然也很心动，6亿小镇+农村市场，就是互联网企业未来的主战场。

但无论是下沉五环外，还是线下本地生活服务，阿里都没有经验。不要以为巨头是万能的，阿里做不好社交，腾讯做不好电商，还不都是因为没有经验么。

这方面，腾讯也没有经验，但腾讯懂得投资，舍得砸钱，哐哐哐就投资了美团、永辉超市、京东等一堆企业，我给你流量给你钱，还给你自主权，大家一起把这块市场给做起来。

阿里还是比较注重做生态，它也投资，但投资了就要求得到控制权，你就成为阿里生态的一部分，要为阿里服务。

阿里口号喊的响，但能不能做成，其实还比较悬，饿了么对于三四线城市的下沉落后于美团，又无法得到阿里的资源扶持。

饿了么的优势

当然，饿了么之所以被阿里重视，要归功于饿了么自身强大的能力和市场占有率。饿了么能从美团、百度三国杀中突围，实力自是不弱的，外卖这种刚需场景，未来的想象空间也是不低的。

外卖这种业务并没有排他性，用户可以自由选择美团还是饿了么，但饿了么的品类多，活动多，红包多，也是其增加用户粘性的优势所在。、

我是吴怼怼，虎嗅、36氪、钛媒体、产品经理等专栏作者、前澎湃新闻记者，专注互联网科技文娱解读，更多深度解读，欢迎关注我的头条号。

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